这不是一个“维持日常运转”的运营岗位。
这是一个在创业公司里经受压力考验的执行型领导岗位：速度很重要，不确定性是常态。
如果你需要可预期的路线图、长周期规划、问题都被定义清楚的环境，请不要申请。
如果你希望成为那个建立秩序、推动决策、让交付变得必然发生的人，请继续往下看。
使命（The mission）
搭建并运营公司的“操作系统”：优先级、执行节奏、KPI 的真实口径、以及责任与追责机制。
你要确保正确的事情被按时完成，责任人清晰，管理层可以信任数据和进度。
你将负责的内容（What you’ll own）
1) 能交付的执行（不找借口、不混乱）
- 把优先级转成可执行计划：负责人、里程碑、依赖关系、风险清单，以及清晰的「完成标准（Definition of Done）」
- 主持并强制执行每周运营节奏：计划、复盘、决策会议、以及后续跟进
- 早发现风险，推动取舍，把决策推进到“闭环”
- 砍掉不重要的工作，保护关键路径，让团队聚焦在最重要的事上
2) KPI 体系负责人（数据不真实，就等于不存在）
- 建立 KPI 框架：公司目标 → 团队指标 → 每周行动
- 负责指标定义、数据一致性、看板与汇报节奏
- 主持周度/月度业务复盘：结论必须落到 负责人 + 行动 + 截止日期
- 指标没达成：快速推进根因分析、纠偏方案与责任落实
3) 跨团队推进（无权威影响力）
- 推动关键跨团队项目（上线、合作伙伴交付、运营就绪、服务交付提升等）
- 对齐各负责人，解决冲突，减少交接损耗
- 让沟通更“利落”：brief、决策 memo、复盘、行动清单
4) 运营基础设施（不再拖沓重复）
- 建立轻量、可扩展的流程（不是官僚），提升速度、减少返工
- 建立可复用的入职/离职流程与内部文档体系
- 协调外部供应商（财务/会计/审计支持、HR/薪资合作方），避免这些周期变成救火现场
成功标准（What success looks like）
30 天内
- 你理解“真实的工作流”以及它在哪些环节会断掉
- 你建立了单一可信来源：优先级、负责人、截止日期
- 管理层会议不再空谈，开始变成“决策引擎”
60 天内
- KPI 看板上线，口径与负责人明确，管理层开始信任数据
- 周度运营复盘稳定运行，跟进与闭环一致
90 天内
- 交付可预测性明显提升
- 跨团队混乱被节奏、清晰度和责任机制取代
- 公司更像一台运转良好的机器，而不是靠个人英雄主义在撑
你适合这个岗位，如果你……
- 在快节奏环境里搭建或修复过运营节奏
- 能同时推进多个工作流且不丢线索
- 抗压稳定，表达直接但不咄咄逼人
- 不需要完美信息才能推进，你能自己创造清晰度
- 能有分寸地推动负责人对齐，并真正拿到结果
- 关注结果，不做“表演式忙碌”
硬性要求（Non-negotiable）
- CFtA / CFtP Preferred
- 7–10 年以上 Ops / BizOps / 项目交付 / Strategy & Ops / 强执行型 Chief of Staff 等经验（高增长或高不确定环境）
- 能推动时间线、交付物与跨团队执行
- KPI 纪律强：能定义指标、统一口径、主持复盘并推进落地
- 书面沟通强（你写的 brief 大家会读）
- 能追责但不会变成瓶颈
如果你符合以下情况，这个岗位不适合你……
- 你需要稳定环境和固定路线图
- 你回避冲突、艰难取舍或说“不”
- 你更喜欢提建议而不是对结果负责
- 你不喜欢把会议推进到决策并要求 follow-through
- 你把“很忙”等同于“有进展”
如何申请（How to apply）
请发送：
- 简历 / LinkedIn
- 一段短说明（不超过 200 词，英文即可），回答：
- 你曾负责过的最高压执行问题是什么？
- 简短自我介绍（背景 + 为什么想加入 GFI）
在 GFI 工作是什么样的
- 快速执行、强 ownership
- 负责人会主动站出来承担责任，也会挑战旧做法
- 不论资历，从实习生到 C-level 的工作都能直接产生影响
- 我们更看重主动性、判断力和结果
- 鼓励用 AI 设计工作流：减少重复性行政工作，提升输出质量
- AI 是我们的默认工作方式：少做无聊的 admin，多做真正有价值的事